张钧呼吁，中电至未来希望有更多的装企老板站出来，为自己的品牌代言，给消费者更多安心和保障。

作为门窗企业来说，联截必须有一个强大的实力作为后盾才能支撑起电商，联截也就是说，企业的售后服务、物流、终端实体店、体验店等等这些必须要全部跟上。互联网+背后体现的是一种综合模式，月底1亿不是单纯的电商模式。

产品本身是会说话的，燃煤燃气有了好的产品，就会好的经销商，好的店面，好的渠道，所有这些将会是水到渠成的问题。互联网对整个行业，发电发电从研发、生产到销售等各个环节都产生了深刻的影响。随着互联网的高速发展和移动互联生活习惯的推广，千瓦千瓦现在的消费群体获取信息的速度非常快。

产品的开发周期像过去那样是远远满足不了现代消费者的需求，中电至现在的产品开发是零周期，更新换代非常快。互联网+需要完整运营系统作支撑不过，联截正因为中国电商市场发展速度之快，如若没有完整的运营系统，泡沫也会很快就破掉。

把互联网的技术跟传统的产品结合起来，月底1亿首先会给门窗企业的营销模式带来转变，月底1亿从以前实体店到线上店变化;另外一个，互联网下，对终端消费者大数据的分析和采集都会越来越精密

因此，燃煤燃气作为全球三大品牌价值评估机构之一，燃煤燃气世界品牌实验室的品牌附加值(BVA)评估模型，采用了财务数据、品牌强度和消费者行为分析等多维公式，更加贴近真实用户口碑。数据显示，发电发电2020年，在整个行业市场增幅以15%的两位数下滑速度背景下，海尔智家实现逆势3%的增长，市场份额全年累计达到23%，同比上升3%。

海尔智家如何实现新居住？它带来的智慧家庭场景生态方案到底是什么？背后又靠什么来实现？在这些极具行业颠覆性的行动之下，千瓦千瓦海尔智家又会给投资者带来哪些新的想像空间？在深度交流及阐释中，千瓦千瓦李华刚坦言，海尔智家平台的转型，将带来无限商机并赋予海尔智家更强的成长性，他所提及的取长补短，推陈出新八个字背后，大有玄机。李华刚同时向《投资时报》记者透露，中电至随着海尔智家从向用户提供单一产品延展至提供最全面的场景生态方案，并购将成为未来发展的一个重要手段。

作为第二天即将启幕的2021中国家电及消费电子博览会（AWE）序曲，联截海尔智家在本次生态大会上，全面、具体地回答了外界对海尔智慧家庭的关注。李华刚介绍说，月底1亿有了平台之后，月底1亿海尔智家颠覆了过去的管理方式，不仅组织在重构，目标、流程、机制都在重构，这让内部管理效率、生产效率包括单产品的效率，都会大幅提升。